课程介绍

课程背景：
在全球数字化浪潮与 AI 技术蓬勃发展的双重驱动下，商业环境正经历着前所未有的深刻变革。市场竞争日益白热化，客户需求瞬息万变，产品和服务同质化问题愈发严重，传统商业模式与增长策略逐渐陷入瓶颈，探索新的增长路径成为企业生存与发展的关键所在。
与此同时，AI 技术凭借其强大的数据处理、智能分析和预测能力，正深刻重塑各行业的运作模式。从智能客服提升客户体验，到精准营销实现高效获客，从供应链优化降低成本，再到产品创新开辟新市场，AI 展现出巨大的商业潜能。然而，多数企业在面对 AI 时仍处于迷茫状态，不知如何将 AI 与自身业务深度融合，借助 AI 实现商业模式的创新与变革。
商业画布作为一种可视化的商业模式创新工具，被斯坦福大学、哈佛大学等顶级商学院广泛应用，为世界 500 强企业提供商业模式解决方案。但在 AI 时代，传统商业画布的应用方式也需要与时俱进。本课程应运而生，旨在帮助企业和从业者突破困境，掌握 AI 时代基于商业画布的创新思维与方法，借助 AI 赋能商业画布的应用，实现商业模式的创新与可持续增长。


课程收益：
1. 认知 AI 赋能商业画布的底层逻辑:深入理解 DeepSeek（AI）优势，掌握 AI 赋能商业画布的创新逻辑，为商业模式创新奠定理论基础。
2. 构建 AI 驱动的商业模式创新思维体系:助力学员构建系统化的 AI + 商业模式创新思维体系，实现从传统思维向 AI 创新思维的转变，将创新思维转化为商业价值。
3. 掌握 AI + 商业画布的创新方法和技巧:使学员熟练掌握 AI + 商业画布的创新方法，借助 AI 工具提升商业画布绘制、分析和优化效率，提高商业模式创新效果。
4. 提升创新成果转化能力:帮助学员提升 AI 驱动的商业模式创新成果转化能力，促进创新实践与企业业务深度融合，推动创新方案落地与企业发展。
课程时间：1-2天，6小时/天
课程对象：所有企业的战略层高管、创业型企业核心中高管理层、成熟型企业的产品经理及运营管理者等开发新业务的相关人员。为保证本课程各组现场推演成果的高质量，建议参训人数在36人以下，如5-6组，每组6人
课程方式：30%系统概念+30%实例分析+40%实战演练，有效融合“互动启发+理论概念+工具方法+案例分享+实例实战”五种授课形式
课程模型：



课程大纲

第一讲：商业模式与商业画布基本认知
一、商业模式画布概述
1. 商业模式的定义
案例分享：四川航空商业模式创新解析
2. 商业模式画布定义及价值
3. 商业模式画布样例
二、基于 AI 视角的商业模式四个视角
1. 为谁提供？
2. 提供什么？
3. 如何提供？
4. 如何赚钱？
三、商业模式画布九格简介
1.商业模式画布构造块之一：客户细分——谁是你的用户
2.商业模式画布构造块之二：价值主张——打造感性故事
3.商业模式画布构造块之三：渠道通路——谁帮你讲故事
4.商业模式画布构造块之四：客户关系——黏住他的刚需
5.商业模式画布构造块之五：收入来源——赚与不赚选择
6.商业模式画布构造块之六：关键业务——多赢共赢模式
7.商业模式画布构造块之七：核心资源——提炼新价值点
8.商业模式画布构造块之八：重要伙伴——找准利益相关
9.商业模式画布构造块之九：成本结构——少花钱多办事
四、商业模式画布的四个使用习惯
1. 不要在画布上写字
2. 按业务链不同颜色区分
3. 一张便签纸一个主题
4. 存在关联性/故事性
实战练习：小组利用 AI 工具构建或还原商业画布 V1.0，并派代表展示，老师结合 AI 应用进行点评（每组 5 分钟）。

第二讲：AI赋能商业模式逻辑解析与风险分析

案例解析：超级猩猩为何能“超级”？
一、商业模式画布九格之间的逻辑关系
二、AI 时代商业模式失败的主要原因：
1.未能借助 AI 准确把握客户诉求，导致解决错误的问题。
2.AI 落地能力不足，或 AI 资源与业务不匹配。
3.缺乏 AI 驱动的可持续盈利模式。
4.忽视 AI 带来的外界环境变化和竞争威胁
三、AI 驱动的商业模式风险分析
1.核心趋势预见分析：利用 AI 趋势预测模型，分析行业发展趋势和技术变革。
2.宏观经济动因分析：借助 AI 经济数据分析工具，评估宏观经济对商业模式的影响。
3.行动动因竞争分析：通过 AI 竞争情报分析，了解竞争对手的 AI 应用策略。
4.市场动因市场分析：运用 AI 市场调研和分析工具，洞察市场需求变化。
实战练习：经过创新风险评估分析，完成小组商业画布V3.0迭代优化，并派代表展示加老师点评


第三讲：AI 探寻商业模式创新的机会路径

一、驱动商业模式创新机会五路径法与 AI 融合
1.客户驱动型创新：利用 AI 客户反馈分析和需求预测，精准满足客户需求。
2.资源驱动型创新：借助 AI 资源优化和整合工具，挖掘核心资源的新价值。
3.产品 / 服务驱动型创新：通过 AI 产品设计和服务优化技术，实现产品 / 服务创新。
4.财务驱动型创新：运用 AI 财务分析和预测模型，探索新的盈利模式。
5.多中心驱动创新：借助 AI 协同平台，促进多中心创新要素的融合。
二、AI 视角下商业模式创新的三大机会路径问题清单
1. 价值创造路径问题
2. 价值交付路径问题
3. 持续发展路径问题
实战练习：经过创新风险评估分析，完成小组商业画布V4.0迭代优化，并派代表展示加老师点评